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       2020年伊始，猝不及防的疫情不期而至，黨和國(guó)家層面采取了強(qiáng)力措施，避免了疫情快速蔓延；即便如此，旅游業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)等眾多行業(yè)依然受到重大影響！為幫助眾多企業(yè)度過(guò)難關(guān)，山東求是達(dá)明咨詢聯(lián)合山東省管理咨詢協(xié)會(huì)共同推出企業(yè)免費(fèi)遠(yuǎn)程診斷活動(dòng)！

一、免費(fèi)診斷活動(dòng)三步走

三省吾身--問(wèn)卷先行

       山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢公司結(jié)合17余年本土咨詢服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)全方位的診斷問(wèn)卷，從戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等方面設(shè)計(jì)診斷問(wèn)卷，大程度挖掘企業(yè)核心痛點(diǎn)，沿著問(wèn)卷背后的邏輯設(shè)計(jì)路徑，為企業(yè)家及高層管理人員提供一次深度反省契機(jī)。

雙重確認(rèn)--診斷報(bào)告

       求是達(dá)明特組建一支特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)咨詢師團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)反饋的問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果及遠(yuǎn)程驗(yàn)證訪談，結(jié)合PEST、SWOT、BSC、組織OD、寬帶薪酬、六個(gè)盒子、麥肯錫“7S”模型等經(jīng)典管理工具，在反復(fù)核算、測(cè)算，確保科學(xué)、有效輸出的基礎(chǔ)上出具診斷報(bào)告，并采用遠(yuǎn)程交互式匯報(bào)形式，幫助企業(yè)指出病因并提供企業(yè)問(wèn)題清單與解決建議舉措。

一套工具--落地為王

       企業(yè)實(shí)施有效變革的管理在于落地，科學(xué)的管理工具作為變革活動(dòng)落地的載體扮演著關(guān)鍵角色，求是達(dá)明將結(jié)合診斷出的企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，在企業(yè)問(wèn)題清單與解決建議的基礎(chǔ)上，提供相匹配的落地工具，例如：稽核工具、部門職能分工表、目標(biāo)管理卡、寬帶薪酬圖、晉升通道表、分部門核算表等工具，并免費(fèi)提供遠(yuǎn)程應(yīng)用指導(dǎo)。

二、活動(dòng)收獲

       1、評(píng)估企業(yè)管理成熟度

       2、疫情下的目標(biāo)調(diào)整與優(yōu)化建議

       3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心問(wèn)題建議與指導(dǎo)

三、活動(dòng)要求

       1、年銷售額3000萬(wàn)以上的規(guī)模企業(yè)

       2、企業(yè)副總及以上人員填寫診斷問(wèn)卷

       3、具有強(qiáng)烈的成業(yè)意愿且具有管理變革訴求

四、活動(dòng)時(shí)間

       2020年2月6日—3月6日

五、報(bào)名方式

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