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供應鏈架構的思想，不僅能夠用于供應鏈的整體規劃，也同樣適用于局部優化。前者是系統工程，就像是全面戰爭，涉及到從戰略到戰術，多維度的全局架構；后者是具體項目，就像是發起殲滅戰，針對某個問題精準的打擊。

企業供應鏈管理從采購開始，包括工作流程(Workforce)、實物流程(physicking)、資金流程(funds flow)和信息流程(information flow)，均高效率地進行。把產品以合理的價格及時送到消費者手上。但有些企業內的供應鏈管理不是很完善，并且不知道如何去優化才能使其完善。下面小編就來給大家介紹下可以優化供應鏈管理的四個要點。

一、不斷改進供應鏈的各個流程

除了信息系統外，供應鏈管理還要將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，進行整體的優化。在采購、運輸、存儲和銷售等交易過程中提升效率，把供應鏈的各個環節優化。現代物流就是為了優化實物流程而產生的一個新興行業。

二、以顧客為中心，以市場需求為原動力

企業因根據顧客的需求來組織生產。以往供應鏈的起始動力來自制造環節。先生產產品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種"推式系統"里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。而現在，企業的產品從設計開始，已經讓顧客參與其中，以使產品能真正符合顧客的需求。這種"拉式系統"的供應鏈是以消費者的需求為原動力。

三、運用信息技術優化供應鏈

信息流程以前只能以電話、傳真，甚至見面的方式來完成，現在能利用互聯網進行，手段雖然不同，但內容并沒有改變。而計算機信息系統的優勢在于其自動化操作和處理大量數據的能力，令信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定信息系統的架構模式。

四、強調企業的核心業務和競爭力

由于企業的資源有限，要在各個行業和領域都獲得競爭優勢十分困難，因此它必須集中力量在某個專長的領域，即核心業務上，才能在供應鏈上準確定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。

以上就是關于企業如何才能優化企業供應鏈管理的介紹，如果想要更加詳細的了解供應鏈管理的專業知識可以盡情來聯系我們——浙江科普企業管理咨詢有限公司，為您免費提供相關提交資料信息及其辦理流程。

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