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  很多的企業(yè)內部實施了多種系統(tǒng)來支持各環(huán)節(jié)的運作，但整體系統(tǒng)的運行效果卻不好，很多時候并不是所采用的系統(tǒng)有問題，也不是缺少集成，而是集成的效果不好造成的，這樣，導致的結果反而是“1+1<2”。  

  很多MES項目都是隨著企業(yè)安裝新的ERP項目而一起引進的。因此，自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據多年的經驗，結果顯然是肯定的。

  理由有很多，現(xiàn)在讓我們看看主要原因。

  1  ERP不是車間級產品

  ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念，一個偏向于管理，一個偏向于生產執(zhí)行。

  2  ERP上微小的變動會造成大影響

  ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，應該專門制造一個生產系統(tǒng)，用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。

  3  ERP所提供的信息和生產人員所需的信息不同

  不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產部門中，由于變化更快，應該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態(tài)數(shù)據，而是會去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。

  4  供應鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)級以上的層次整合起來

  如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流，供應鏈才能高效的運轉起來。

  5  ERP知道“為什么”、MES知道“怎么做”

  前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。

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  關于中科華智

  青島中科華智信息科技有限公司 ( 簡稱：華智 HuaZhi )成立于2010年，是一家專門從事企業(yè)信息化的信息技術服務公司。在山東青島、濟南、廣東深圳、洛陽設立分支機構和服務中心，華智致力于為成長性企業(yè)提供信息化和數(shù)字化管理解決方案。

  華智提供服務的主要產品有：

  1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

  2) SAP HANA大數(shù)據分析系統(tǒng)

  3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)

  4)?HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

  5) HuaZhi 產品質量追溯系統(tǒng)

  6) HuaZhi SRM供應商管理系統(tǒng)

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