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    1、確認工廠狀況確認工廠驗廠項目及工廠整體狀況。

  2、確定輔導時間及項目周期根據工廠的情況，確定需要服務的大致時間及整個周期。

  3、合同簽訂達成合作事項后，雙方簽訂協議。

  4、支付首款工廠安排支付首款。

  5、安排咨詢師根據工廠驗廠項目，項目組有針對性的安排咨詢老師。

SEDEX驗廠咨詢準備：

  1、確定目標老師到廠進一步確定工廠需要達的目標（根據合同）。

  2、成立推行委員會咨詢老師與工廠的相關人員一起成立推行委員會。

  3、相關人員設備的配置對配合實施的工廠人員的進行相應的工作安排。

  4、推行工作準備相關人員對自己的工作進行確認。

SEDEX驗廠方案設計：

  1、信息整合整合工廠所有相關的信息，確保清楚工廠的現狀。

  2、文件編定根據工廠自身的狀況，編制相關文件。

  3、關鍵因素識別對驗廠關鍵控制點進行有著識別并加以控制。

  4、方案設計針對工廠狀況設計最為合理及成本最優化的方案。

  5、整改建議針對方案設計相應的有效整改措施。

SEDEX驗廠基礎培訓：

  1、理念培訓組織推行委員會成員及相關領導進行理念培訓。

  2、標準理解對驗廠相關的標準進行有效理解。

  3、相關員工培訓對推行委員會成員進行有效的工作安排及培訓。

SEDEX驗廠落實推動：

  1、全面實施推行委員會成員按照各自的要求著手開展工作。

  2、進度落實咨詢人員有效控制整改的進度，確保按時完成。

  3、適用性修訂根據落實過程中出現的問題，進行適當修訂。

  4、專項培訓針對項目落實中的各個控制點，組織專項培訓。

  5、方案優化對落實過程碰到可以再優化的點，進行進一步優化。

SEDEX驗廠模擬評估：

  1、模擬審核全面按照落實完整改項目后，進行模擬驗廠。

  2、持續改進對發現的問題，持續改進。

  3、現場布置在驗廠前或驗廠當天進行有效的現場布置。

SEDEX驗廠評審應對：

  1、陪同驗廠咨詢老師審核當天陪同，全程跟進驗廠進度。

  2、應急處理對驗廠當天發生的意外狀況進行有效處理。

SEDEX驗廠持續跟進:

  1、跟進報告與審核公司溝通，盡快協助工廠取得報告。

  2、持續改進對發現的問題，持續改進。

肯達信企業管理顧問有限公司成立于2000年，專業從事驗廠咨詢GRS、RCS、RDS、OCS、RWS、 SCS、 ISO9001、FSC/COC 、SA8000、BSCI、C-TPAT等國際認證咨詢以及客戶驗廠咨詢、企業管理咨詢、管理培訓及職業技術職稱資格考核培訓。 
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