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而從順豐來看，今年的發展并不是非常樂觀，從順豐公布的財報數據來看，今年季度高達.億元，而00年前季度的才000多萬。從這里可以看出，順豐企業目前發展的危機已充分暴露出來。而今年上半年順豐財務負責人的離職，更是引發了外界的諸多猜想，直接導致順豐股價從元暴跌到元，幾乎腰斬了一半。因此從這里可以看出，若順豐企業內部無法扭轉這一，快遞或將成為快遞的巨頭。事實上，00年快遞業伴隨著一只兔子的出現，讓三通一代等快遞企業的日子也不好過。這只兔子便是從東南亞過來的極兔快遞，它的出現，開始打破了我國梯隊的快遞市場。四極兔快遞自00年月份極兔快遞開始進入到中國大陸市場以來，讓我國快遞業原本穩定的梯隊市場開始徹底被打破。據極兔相關負責人透露，極兔曾創造過單日00萬票的輝煌戰績，而今年極兔快遞的目標為單日票量突破000萬，這也將超過圓通快遞的記錄，有望成為中國快遞業的真正黑馬。雖然00年極兔快遞曾因低價行為被義烏當地相關部門處罰，指出極兔快遞存在著嚴重的低價傾銷行為，嚴重的擾亂了當地的快遞市場，當這似乎并不妨礙極兔快遞的迅速發展。今年月份，極兔快遞獲得由國內博裕資本領投的億美元的，這也充分地表現出資本市場對極兔快遞未來發展的看好。事實上，隨著極兔的攪局，三通一達難熬的日子恐怕真的要來了。從多地來看，極兔在針對大客戶收件上所提給出的價格確實比三通一達低很多，這也是極兔短時間內能得到如此快速發展的原因所在。總結我國電子商務在迎來快遞發展的同時，也帶動了我國快遞業的迅速發展。而隨著國內以快遞為代表的自建物流的迅速發展，以極兔快遞為代表的國外快遞業的進入，這使得未來我國的快遞行業迎來全新的變革。在這場變革之下，國內的順豐三通一達等老牌快遞企業，如何在激烈的市場競爭之中，守住自己的陣地，恐怕是每一個快遞企業為之焦慮的問題了吧。筆者想問下大家，各位覺得我國哪家的快遞企業服務質量相對較好呢。舉報/反饋
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第三從小到大，從弱到強，從分散到集中，從生到死，都是企業發展的叢林法則，誰能淌過激流，沖過險灘，爬過高山，在同樣的環境下，看大家有怎樣的戰略與策略。第四創新是動力，人才是資源，科技是生產力，消費是拉動力永遠是對的。三“十四五”新征程在“十四五”規劃總綱下，有關部委正加緊制定專項規劃，包括現代流通體系物流業冷鏈產業供應鏈發展等等。有實現目標，有重點工程，有應對措施，十分具體。我個人認為，應理清思路，重點做好以下工作進一步夯實物流業的基本功。我一直主張物流業要狠練內功，首先把自已的亊辦好。物流業的基本功從“系統論”角度，可區分為物流基礎設施，主要是綜合運輸體系倉儲加工配送體系應急物流體系等；物流技術與裝備，包含物流七大功能的主要技術與裝備，特別是信息化標準化智能化生態化數字化技術與裝備；物流運作主體，包括物流企業與企業物流；物流行政管理與行業自律，主要是規劃營商環境人才培養標準制定等等。物流的基本功從“功能論”角度可區分為硬實力與軟實力，中國不缺硬實力，而是缺少供應鏈管理誠信體系創新理念品牌意識等軟實力。物流基本功能從“地緣論”角度，可區分為國內物流與國際物流，中國提出加快構建以國內大循環為主體國內國際雙循環相互促進的新發展格局大戰略，以及建設“”經濟帶的構想，體現了中國作為全球笫二大經濟體的大國擔當，物流業必須走在前面。對此，“十四五”規劃作了詳細安排，提出要建設現代物流體系，統籌物流樞紐設施骨干線路區域分撥中心和末端配送節點建設，完善物流樞紐骨干冷鏈物流基地設施條件，健全縣鄉村三級物流配送體系，發展高鐵快運等鐵路快捷貨運產品，加強國際航空貨運能力建設，提升國際海運競爭力。國際物流通道，加快形成內外聯通安全高效的物流網絡。加快建立儲備充足反應迅速抗沖擊能力強的應急物流體系。“十四五”規劃要求推進0個左右物流樞紐建設，推津翼長三角粵港澳大灣區成渝地區等機場群與港口群建設，加快郵政國際寄遞中心建設，這充分體現了社會主義制度下集中力量辦大亊的優越性。扎實推進物流業的智慧化數字化與生態化。目前，物流發展動力不足，有自身的原因，更有外部環境的問題，現在要做的是給物流企業與物流產業注入新動能。面對，物流業經受住了大考，機遇與風險同在，不少中小物流企業在生死線掙扎.但不少企業走出來了。物流企業與物流產業的動能有三個方向，科技賦能，向智慧化數字化與生態化發展，這是“十四五”中國物流業發展的牛鼻子。所謂智慧化就是物流業與互聯網物聯網人工智能的高度融合，這需要時間。所謂數字化就是把物流業變成大數據來決策與運行，這也需要時間。所謂生態化就是把物流看作一個有時空慨念的生態結構，物流影響著世界，全球化也影響著物流。
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傳統航空公司在基地機場具備一定資源優勢，地面服務和倉儲或可成為延伸方向。與第三方物流企業相比，傳統航空公司稟賦中缺乏“門到門”末端派送能力，BC業務存在瓶頸，但傳統“港到港”的服務越來越無法滿足托運人的需求。我們認為傳統航空公司向綜合物流商進一步轉型的過程中，可以將“倉到倉”作為突破口，從制造廠商入手，開展供應鏈管理業務，借助我國制造升級以及自身混改市場化歷史趨勢，綁定制造業產業鏈大客戶以及貨代公司，提升綜合物流能力，進行垂直化整合，或可以更好的抓住行業的歷史機遇，實現向綜合物流服務商的轉型升級。東航物流航空混改領路人，打造全球物流服務提供商多元股權結構激發經營活力，培育航空綜合物流服務競爭力0年東方航空物流有限公司東航物流成為首家國企混改落地航空企業，欲借助混改激活企業經營活力，發展成為全球物流服務集成商。東航物流前身東遠物流于00年成立，彼時股東分別為東航股份中遠集團和中貨航，分別持有.%.%.0%的股份。之后經過多次轉讓與增資，根據0年月混改方案，東航物流成為東航產投全資子公司東航產投為東航集團全資子公司。隨后東航物流混改進一步推進，于0年月增資引入聯想控股珠海普東物流天津睿遠德邦股份綠地，成為我國首家完成混改的航空企業，實現央企民企員工持股平臺并存的多元股權結構。東航物流實際控制人為東航集團，目前通過東航產投持有東航物流0.%股份。后，聯想控股珠海普東物流員工持股平臺天津睿遠德邦物流綠地北京君聯持股比例被分別稀釋至.%.0%.0%.%.%.%，社會公眾股占比0%。東航物流擁有豐富的貨運機隊樞紐時刻和貨站資源，以此為基礎，借助航空物流行業發展的東風，積極挖掘物流產業鏈更高的附加值，打造全球物流服務集成商。東航物流通過子公司和設立的業務事業部，形成了航空速運地面綜合服務綜合物流解決方案三大業務板塊，業務間互相支撐，培育公司航空物流服務優勢公司航空速運業務機隊資源豐富全貨機0架，東航股份架客機腹艙，并且在我國貨運樞紐浦東機場時刻份額位居前列，成為公司經營基石，能夠充分享受行業景氣帶來的盈利彈性；地面綜合服務毛利率較高，公司貨站分布廣泛，并在上海貨運樞紐擁有領先的市場份額，盈利貢獻持續且穩定；綜合物流解決方案是公司新的增長極，在行業轉型升級的背景下，公司依托快運輸-快物流-快供應鏈平臺進化鏈路，整合運力客戶信息等各方面資源，實現從航空速運業務的騰飛。借助資本力量，推動航空物流服務轉型升級東航物流通過IPO實際募資約.0億，擬用于浦東綜合航空物流中心建設全網貨站升級改造備用發動機購置以及信息化升級及研發平臺建設項目。
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本輪快遞惡戰的個“出局者”誕生了百世快遞BEST.US。0月日，百世集團宣布作價億元人民幣，將旗下的百世快遞轉讓給近年來快遞業的“黑馬”極兔，未來百世將脫離快遞的苦海，專注于快運供應鏈國際物流等業務。創始人周韶寧寫了一封內部公開信，并稱"這是一個艱難的決定"。而極兔總裁樊蘇洲的發言則顯得更高興一些“本次收購優勢互補，可以雙方在中國市場的末端網絡布局。”百世集團創始人周韶寧昨天0月日公開信周韶寧并非"桐廬系"草根出身，而是畢業于復旦和普林斯頓，曾與李開復王懷南并稱為Google中國的三駕馬車，但在創業年后賣掉旗下最核心資產，個中滋味恐怕只有自己能體會。消息并沒有引起圈內的驚訝，因為百世快遞近幾年一直經營艱難，“賣身”的聲音三個月前就在坊間流傳，被猜測的買家包括順豐極兔甚至字節跳動，“花落”極兔也在情理之中。雖然“”億，但百世的日子并不好過。百世集團的負債率目前高達.%，總負債億人民幣，出售核心資產更像是“斷臂求生”。因此并購消息一出，百世美股反而重挫.%。百世的離場，意味著本輪“史上最慘烈快遞價格戰”迎來了個離場的玩家，這似乎是惡戰將要結束的一個積極信號。對于二級市場人來說，格局的微妙變化往往意味著行業的拐點。遠川長期跟蹤和研究快遞行業，對極兔并購百世，我們的觀點是百世的離場標志著行業格局的改善，惡戰雖然沒有完全結束，但已經進入到“結束的開始”階段。另外極兔實力持續增強，短期內將繼續對“通達系”甚至順豐產生沖擊。本文將圍繞著下面三個核心問題，來論證上述結論0.百世離場對行業有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購百世。
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來源中國證券報·中證網作者倪銘婭中證網訊記者倪銘婭中國物流信息中心分析師文韜日在解讀0月PMI數據時表示，雖然目前國內經濟增速有所放緩，不確定性上升，但經濟仍存在積極因素。具體來看，文韜表示，一是市場需求仍有穩定基礎。從企業調查來看，0月反映市場需求不足的企業比重較上月下降.個百分點，表明市場需求整體仍相對穩定。二是消費品行業持穩運行。消費品行業PMI為.%，與上月持平，其中生產指數和新訂單指數都保持在0%左右，顯示在原材料和產成品價格上漲的情況下，消費需求具有內在穩定基礎。面對當前制造業增速放緩形勢，文韜建議，從市場供需兩端發力。供給方面，借能耗雙控機遇，積極調整生產布局，改善生產方式，提升用能效率，尋求新增長極，促進經濟高質量發展；需求方面，繼續多措并舉擴需求穩預期強信心，強化經濟恢復內生動力。舉報/反饋
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