聊城到西峰物流空車配貨聊城現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來(lái)電來(lái)人來(lái)我處洽談業(yè)務(wù)。
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消息人士稱，收購(gòu)?fù)瓿珊螅⒗飳㈤L(zhǎng)期保持對(duì)百世快遞中國(guó)區(qū)的接口不變。文|段旭編輯|宋瑋管藝雯0月日，極兔速遞以下簡(jiǎn)稱極兔和百世集團(tuán)NYSEBEST達(dá)成協(xié)議，將以億美元的價(jià)格收購(gòu)百世集團(tuán)旗下的百世快遞中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。本次交易為純現(xiàn)金交易，預(yù)計(jì)將于0年上半年完成。百世將會(huì)在近期收到一筆億美元的現(xiàn)金。交易完成后，百世集團(tuán)的創(chuàng)始人周韶寧將會(huì)退出百世快遞中國(guó)區(qū)的董事會(huì)。此外，本次交易不涉及百世集團(tuán)的快運(yùn)和海外快遞等業(yè)務(wù)。此前《晚點(diǎn)LatePost》曾報(bào)道過，今年極兔的日單量曾經(jīng)一度逼近000萬(wàn)，而后有所回落。目前，極兔日單量在000-00萬(wàn)之間。百世集團(tuán)本年度二季度財(cái)報(bào)顯示，其快遞業(yè)務(wù)在當(dāng)季完成了億件，即日單量約在00萬(wàn)。一名接近交易的人士表示，兩者合并后的日單量約在00萬(wàn)單，占市場(chǎng)份額的%。根據(jù)海通證券月份報(bào)告，%的市場(chǎng)份額使極兔僅次于中通韻達(dá)和圓通，成為中國(guó)第四大電商快遞公司，有望進(jìn)入中國(guó)快遞業(yè)的梯隊(duì)。三十年前中國(guó)民營(yíng)快遞誕生時(shí)，市場(chǎng)上曾經(jīng)有眾多的參與者。多年整合之后，快遞行業(yè)形成了以“四通一達(dá)+和順豐”為主的格局。過去十年，這一格局保持了基本穩(wěn)定，直到極兔崛起。如收購(gòu)?fù)瓿桑赂窬謱⒆優(yōu)椤叭ㄒ贿_(dá)一兔+和順豐”。以極兔收購(gòu)百世為節(jié)點(diǎn)，快遞行業(yè)可能將會(huì)進(jìn)入新一輪的整合期。一場(chǎng)膠著的收購(gòu)極兔收購(gòu)百世并不容易，關(guān)是價(jià)格。已經(jīng)在美股的百世最近幾年股價(jià)低迷，市值從IPO之時(shí)的.億美元，跌至目前的.億美元截至0月日收盤。占據(jù)百世集團(tuán)營(yíng)收近六成的中國(guó)區(qū)快遞業(yè)務(wù)近年來(lái)持續(xù)，并且還在加速擴(kuò)大00年二季度，百世集團(tuán)的還只有00萬(wàn)元，但到了今年的二季度，百世的就擴(kuò)大到了.億元。但市值只有億美元的百世，把自己的來(lái)源賣出了億美元。一名接近交易的人士稱，極兔看中了百世的資源和人才。一方面，極兔在下沉市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)多，而百世則在一二線城市有比較深的積累，兩者能力有一定的互補(bǔ)；另一方面，正在中東和拉美等地開拓市場(chǎng)的極兔，看上了百世擁有的這支成建制經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。“極兔已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，收購(gòu)?fù)瓿珊螅驮诎偈纼?nèi)部征召自愿出海的人。”上述人士表示。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》了解，面對(duì)競(jìng)價(jià)者極兔，百世一度給出了億美元以上的報(bào)價(jià)。整個(gè)交易過程中，極兔和百世兩方無(wú)法在價(jià)格上達(dá)成一致。直到協(xié)議簽訂前，雙方才最終敲定金額。接近交易的人士稱，百世集團(tuán)希望能夠多賣一些錢，以支撐自己快運(yùn)和海外快遞業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展。關(guān)則是阿里。進(jìn)入中國(guó)之后，因?yàn)闃O兔與拼多多之間的曖昧關(guān)系，阿里一直對(duì)和極兔的合作較為極為謹(jǐn)慎。至今極兔仍未接入阿里系任何電商平臺(tái)。但極兔一直想要接入阿里系電商平臺(tái)，近期尤其迫切是拼多多的訂單幫助極兔在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，但今年二季度之后，拼多多本身的用戶量和訂單量增長(zhǎng)也快要觸及天花板了。拼多多近期財(cái)報(bào)顯示，從去年年中到今年年中，拼多多的活躍買家數(shù)達(dá)到.億，而根據(jù)年初中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模才.億，拼多多的滲透率已經(jīng)超過%。據(jù)了解，今年年初，極兔創(chuàng)始人李杰曾經(jīng)與阿里集團(tuán)菜鳥網(wǎng)絡(luò)的CFO劉政面談，商議接入阿里體系的事宜。雙方相談甚歡，但阿里依然沒有答應(yīng)李杰的要求。一名極兔內(nèi)部人士對(duì)《晚點(diǎn)LatePost》表示“我們一直在跟阿里講，你做好你們的電商，我做好我們的快遞，生意上的事還是要當(dāng)生意看。”已在阿里體系內(nèi)的百世成為了極兔的突破口。阿里是百世的單一股東，持股比例高達(dá)%，高于創(chuàng)始人周韶寧的%，董事會(huì)權(quán)則達(dá)到.%，略低于周韶寧所持的權(quán)。并且，阿里也是百世最重要的訂單來(lái)源。對(duì)于這筆收購(gòu)案，阿里的態(tài)度很關(guān)鍵。從0年開始，市場(chǎng)上就不斷有傳聞稱百世集團(tuán)將會(huì)出售快遞業(yè)務(wù)。這些傳聞多數(shù)無(wú)疾而終。在今年反壟斷的大背景之下，阿里態(tài)度有所松動(dòng)。今年月，報(bào)道稱，阿里正在考慮出售其在百世集團(tuán)的股份。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》了解，本次交易中阿里最終并沒有出售自己在百世集團(tuán)的股份。消息人士稱，在百世的斡旋下，極兔百世和阿里三方在收購(gòu)前達(dá)成了協(xié)議收購(gòu)?fù)瓿珊螅⒗飳?huì)長(zhǎng)期保持對(duì)百世快遞中國(guó)區(qū)的接口不變，而百世快遞中國(guó)區(qū)將會(huì)保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)。這看上去是一個(gè)三贏的交易阿里得到了“面子”，極兔得到了“里子”，而百世則得到了下一發(fā)展階段所需的資金。快遞行業(yè)進(jìn)入新一輪整合期一名快遞業(yè)內(nèi)人士表示，合并之后的重點(diǎn)會(huì)是縮減。收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑯O兔將會(huì)花大力氣進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)合并和客戶合并的工作。成立年，百世快遞“有0萬(wàn)名員工參與日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”。而據(jù)極兔官網(wǎng)，目前其在全球“擁有近萬(wàn)名服務(wù)人員”。
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但我們必須看到，中國(guó)還不是物流與供應(yīng)鏈強(qiáng)國(guó)，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，中國(guó)物流業(yè)面臨怎樣的形勢(shì)呢。中國(guó)已基本完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)在處于從粗放經(jīng)營(yíng)到集約經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展階段。物流業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展起到支撐作用。物流業(yè)的主要作用是為生產(chǎn)建設(shè)與人民生活服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。但實(shí)際上短板很多，主要的有物流總成本與GDP的比率仍偏高，雖然這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)，不同計(jì)算方法不同，但重要的是要從物流與供應(yīng)鏈本身去找問題，中國(guó)物流業(yè)總體上仍處于粗放式發(fā)展，“十四五”有圧縮個(gè)左右百分點(diǎn)的空間；現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主要路徑是產(chǎn)業(yè)融合，但實(shí)際上，物流與各產(chǎn)業(yè)，特別是與制造業(yè)的融合度其廣度與深度差得很遠(yuǎn)，我們可以從工業(yè)與流通業(yè)的物流費(fèi)用率與產(chǎn)品庫(kù)存率居高不下得到論證。中國(guó)物流的硬實(shí)力由于加大，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但中國(guó)物流的軟實(shí)力與發(fā)達(dá)相比，差的更多，比如物流的管理費(fèi)用0年.萬(wàn)億元，占全年物流總費(fèi)用.萬(wàn)億的%，高出發(fā)達(dá)二至三倍。又如單里程費(fèi)用，特別是公路貨運(yùn)，低于國(guó)際價(jià)格，但全國(guó)綜合運(yùn)輸費(fèi)率是高的。中國(guó)作為世界大經(jīng)濟(jì)體，物流與供應(yīng)鏈在全球的空間布局嚴(yán)重不足，國(guó)際貨運(yùn)能力差，一些關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力等等。00年，世界推出了全球供應(yīng)鏈績(jī)效指數(shù)LPI，指數(shù)由六個(gè)要素組成海關(guān)與邊境管理清關(guān)的效率貿(mào)易與運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量安排具有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格貨運(yùn)的便利性物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力與質(zhì)量追蹤與追溯貨物運(yùn)輸?shù)哪芰ω浳镞\(yùn)輸在既定或預(yù)期交付時(shí)間內(nèi)的到貨率。既有硬實(shí)力，也有軟實(shí)力，實(shí)際上分為兩類，貿(mào)易和運(yùn)輸便利化，供應(yīng)鏈管理運(yùn)輸和物流競(jìng)爭(zhēng)力。0年的排名為德國(guó)，日本第五，新加坡第七，美國(guó)第十四，中國(guó)大陸十六。供應(yīng)鏈不是目的，是手段，目的是降本增效提質(zhì)。供應(yīng)鏈通過資源整合流程與功能集約才能取得優(yōu)勢(shì)，而物流業(yè)是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)既在硬實(shí)力上下功夫，更在軟實(shí)力上下功夫。大流行沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，沖擊著全球的治理結(jié)構(gòu)，沖擊著人類本身。
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盈利預(yù)測(cè)核心假設(shè)航空空運(yùn)運(yùn)價(jià)中短期不會(huì)大幅回落，綜合物流解決方案業(yè)務(wù)提供新增量。全貨機(jī)運(yùn)輸收入我們預(yù)測(cè)0-0年全貨機(jī)機(jī)隊(duì)數(shù)量分別為0架架架；全貨機(jī)運(yùn)輸專注于國(guó)際航線，盈利對(duì)于運(yùn)價(jià)性較高，00年由于口罩防護(hù)服等輕拋貨比重增加，載運(yùn)率同比下滑，我們預(yù)計(jì)伴隨貨物結(jié)構(gòu)向疫情前恢復(fù)，載運(yùn)率將小幅回升，預(yù)測(cè)0-0年全貨機(jī)載運(yùn)率分別為.%.%.%；目前國(guó)際航空運(yùn)價(jià)處于歷史高位，行業(yè)供給已恢復(fù)至疫情前約九成，但需求旺盛，支撐運(yùn)價(jià)維持高位，雖然伴隨疫情得到控制，供給或?qū)⑦M(jìn)一步提升，但我們認(rèn)為國(guó)際運(yùn)價(jià)中短期不會(huì)大幅回落，預(yù)測(cè)0-0年收益水平分別同比-%-%-0%，同時(shí)我們測(cè)算全貨機(jī)收益水平若變動(dòng)%，公司0年稅前收益將對(duì)應(yīng)變動(dòng).%；綜上全貨機(jī)運(yùn)輸收入0-0年分別同比-0.%-.%.%，達(dá)到.億.億.億。客機(jī)貨運(yùn)業(yè)務(wù)收入0年?yáng)|航股份飛機(jī)利用率提升明顯，或推動(dòng)客機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)量提升，但客機(jī)貨運(yùn)受到經(jīng)營(yíng)模式限制，由東航股份實(shí)際承擔(dān)運(yùn)輸，利潤(rùn)率相比全貨機(jī)運(yùn)輸收入較低，并伴隨貨運(yùn)運(yùn)價(jià)回落而下降。我們預(yù)計(jì)客機(jī)貨運(yùn)業(yè)務(wù)收入0-0年分別同比0.%-.%-.%，達(dá)到.億.億.億，同時(shí)0-0年客機(jī)貨運(yùn)業(yè)務(wù)毛利率為.%.0%.0%。地面綜合服務(wù)收入如前文所述，東航物流貨站資源占據(jù)優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)操作貨量和單價(jià)穩(wěn)步提升，我們預(yù)測(cè)地面綜合服務(wù)收入0-0年分別為.億.億.0億，同比增長(zhǎng).%.%0.0%。綜合物流解決方案收入目前全球線上消費(fèi)升級(jí)，跨境電商在政策和需求的助力下，迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇期。并且公司擁有上海兩場(chǎng)貨站操作牌照優(yōu)勢(shì)，有助于公司設(shè)計(jì)鏈路延伸產(chǎn)品，滿足客戶一站式綜合物流需求；疊加豐富的機(jī)隊(duì)資源，同業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)也將高速增長(zhǎng)。我們預(yù)計(jì)同業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)杖?-0年分別為.億.億.億，同比增長(zhǎng).0%.0%.%；跨境電商解決方案業(yè)務(wù)收入0-0年分別為0.億.億.億，同比增長(zhǎng).%.%.%。航空特貨解決方案業(yè)務(wù)需求較為平穩(wěn)，產(chǎn)地直達(dá)業(yè)務(wù)仍在培育，我們預(yù)計(jì)將平穩(wěn)增長(zhǎng)。綜上我們預(yù)測(cè)綜合物流解決方案收入0-0年分別為.億.億.0億，同比增長(zhǎng).%.%.%。營(yíng)業(yè)成本與毛利率公司成本項(xiàng)主要為客機(jī)運(yùn)輸服務(wù)價(jià)款和航油費(fèi)，根據(jù)與東航股份腹艙資源的關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，未來(lái)伴隨航空運(yùn)價(jià)回落，業(yè)務(wù)費(fèi)率或?qū)⑾陆担沟每蜋C(jī)運(yùn)輸服務(wù)價(jià)款占比客機(jī)貨運(yùn)業(yè)務(wù)總經(jīng)營(yíng)收入提升，我們預(yù)計(jì)0-0年分別為.0億.億.億；航油費(fèi)中，0-0年彭博布倫特原油均價(jià)預(yù)計(jì)為...美元/桶，疊加規(guī)模擴(kuò)張RFTK提升，燃油費(fèi)分別為.億.億.億。并由于航空運(yùn)價(jià)回落，預(yù)計(jì)整體毛利率將有所下滑，0-0年分別為.%.%.%。本文僅供參考，不代表我們的任何建議。如需使用相關(guān)信息，請(qǐng)參閱報(bào)告原文。精選報(bào)告來(lái)源未來(lái)智庫(kù)。舉報(bào)/反饋
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文/秘?cái)?shù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)電商交易總額已經(jīng)突破0萬(wàn)億大關(guān)，“網(wǎng)購(gòu)”成為了大部分消費(fèi)者的購(gòu)物方式。隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的電商平臺(tái)出現(xiàn)在大眾面前，包括天貓?zhí)K寧易購(gòu)拼多多等。目前，拼多多三大電商平臺(tái)基本形成了三足鼎立的局面。其中，是國(guó)內(nèi)一家具有自營(yíng)物流體系的電商平臺(tái)，其送貨速度十分，一些地方甚至實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)日達(dá)”。歷經(jīng)幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大電商平臺(tái)，與之間只存在一絲差距。劉強(qiáng)東一臉疑惑不解上班族更喜歡，物流難道不夠快嗎。即便如此，大部分上班族還是比較喜歡。對(duì)此劉強(qiáng)東表示十分疑惑，難道是物流的配送速度不夠迅速嗎。其實(shí)不然，而是因?yàn)槲锪鞯乃拓浰俣容^快，所以價(jià)格更加昂貴。對(duì)于上班族而言，最為的名詞就是“價(jià)格”。在商品幾近相同的情況下，上班族寧愿浪費(fèi)時(shí)間等待，也不要花費(fèi)更多的錢購(gòu)買相同的商品。劉強(qiáng)東的疑惑終于解開，上班族偏愛的原因在于以下兩點(diǎn)。其一銷售的產(chǎn)品種類繁多，它就像一個(gè)集市一樣，消費(fèi)者逛就像趕集；而商城像一個(gè)超市，銷售的產(chǎn)品之份有限。對(duì)于上班族而言，生活無(wú)非就是圍繞“柴米油鹽醬醋茶”展開，所以這類群體更加喜歡。其二旗下的花唄產(chǎn)品，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，的用戶數(shù)量達(dá)到了億，開通花唄的用戶數(shù)量超過了億。由于與屬于“一家親”的關(guān)系，所以消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)可以通過花唄支付，享受“先消費(fèi)，后付款”這一優(yōu)待。對(duì)于上班族而言，花唄的出現(xiàn)可以緩濟(jì)方面的壓力，所以越來(lái)越多的上班族選擇購(gòu)物。值得一提的是，當(dāng)初劉強(qiáng)東為了的服務(wù)體驗(yàn)，始終專注提升物流配送速度，他不僅投入了數(shù)百億元，而且建立了許多物流倉(cāng)庫(kù)。
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因此，您必須確保您的產(chǎn)品是新的正確的包裝和標(biāo)簽，并且對(duì)客戶的健康來(lái)說(shuō)是安全的。如果您想放棄通過Fulfilment提供的服務(wù)，您必須從倉(cāng)庫(kù)中取出所有產(chǎn)品。存儲(chǔ)在此步驟中，產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，將對(duì)其進(jìn)行接收掃描并上架，以供您查看價(jià)格和激活產(chǎn)品。您將通過電子郵件和賣家平臺(tái)收到有關(guān)運(yùn)輸?shù)乃行畔ㄈ魏蝸G失或損壞的貨物。eMAGFulfillment中發(fā)送的產(chǎn)品的定量評(píng)估入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量將在到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)和客戶每次下單后進(jìn)行評(píng)估。如果有任何差異，將進(jìn)行調(diào)查，您可能會(huì)獲得賠償。在eMAGMarketplace上將始終顯示產(chǎn)品的當(dāng)前庫(kù)存狀態(tài)。使用Fulfillment在eMAGMarketplace上銷售您的產(chǎn)品儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的貨物將通過eMAGMarketplace進(jìn)行銷售。在這里，每天有超過0萬(wàn)名客戶選擇訪問eMAG平臺(tái)，尋找他們需要的產(chǎn)品。客戶下單后，由倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理，不斷更新交付狀態(tài)，直至交付給最終客戶。在通過eMAGMarketplace售出件產(chǎn)品后，您將收到來(lái)自eMAG的款項(xiàng)，回款周期為每月兩次，直接打入您的賬戶中或通過第三方收款公司進(jìn)行。使用Fulfilment檢查銷售流程的步驟。接單退貨當(dāng)客戶在eMAGMarketplace上開始生成訂單時(shí)，他們直接進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，eMAG團(tuán)隊(duì)會(huì)盡快完成。挑選和包裝收到訂單后，分配到特定物流流程的操作員將負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收集和包裝。此活動(dòng)在eMAG倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行，eMAG的所有FulfillmentbyeMAG產(chǎn)品都存儲(chǔ)在該倉(cāng)庫(kù)中。發(fā)貨時(shí)，產(chǎn)品包裝在eMAG品牌盒子中。代賣家開具和AWB如果賣家愿意，他可以通過eMAG訪問自動(dòng)開服務(wù)。代表客戶訂購(gòu)的eMAG產(chǎn)品的Fulfillment價(jià)值。將包裹交付給快遞員快遞員拿起包裹，在倉(cāng)庫(kù)出口掃描包裹。庫(kù)存實(shí)時(shí)更新，商品狀態(tài)會(huì)顯示在賣家平臺(tái)。eMAG為Fulfilment賣家處理所有退貨。為了贏得消費(fèi)者的信任并確保他們的復(fù)購(gòu)，eMAG提供“即時(shí)”服務(wù)，所有通過在線支付的消費(fèi)者，都可以在0分鐘內(nèi)收到。關(guān)于eMAG的物流配送每天，超過00,000名客戶選擇訪問eMAGMarketplace，尋找他們需要的產(chǎn)品。eMAG創(chuàng)建了一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，其主要目的是為活躍在平臺(tái)上的賣家?guī)?lái)日常商機(jī)。為了讓系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單易上手，eMAG推出了FulfillmentbyeMAG，賣家可以更專注于自己的業(yè)務(wù)，讓eMAG來(lái)幫忙處理所有的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。通過Fulfilment付費(fèi)服務(wù)，賣家可以獲得倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品庫(kù)存取貨包裝送貨退貨取貨和客戶服務(wù)。賣家們可以將產(chǎn)品存放在eMAG倉(cāng)庫(kù)中，所有訂單可在天內(nèi)送到羅馬尼亞的數(shù)百萬(wàn)的eMAG客戶手中。這項(xiàng)服務(wù)，為賣家提供了更多的機(jī)會(huì)來(lái)增加他們的銷售量和客戶滿意度，幫助他們提高運(yùn)營(yíng)能力并獲得良好的服務(wù)。最重要的是，賣家可以更輕松地進(jìn)入羅馬尼亞市場(chǎng)，因?yàn)閑MAG倉(cāng)庫(kù)中可以運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品范圍也很廣。舉報(bào)/反饋
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