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極兔與百世達(dá)成了一場(chǎng)雙贏，而就在半年之前，包括這兩家在內(nèi)的快遞企業(yè)還殺得刺刀見紅。從陸續(xù)發(fā)布的三季報(bào)可以看出，幾大快遞公司盈利水平普遍大幅下滑。其中申通同比降幅，達(dá)到了%；圓通降%；韻達(dá)降%；兩大直營(yíng)快遞順豐和德邦分別下降%%。陷入史上最慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，人力運(yùn)營(yíng)管理資本性開支加大產(chǎn)能利用率低，是這些企業(yè)普遍增收不增利的主要因素。在價(jià)格觸底反彈之際，隨著極兔收購(gòu)百世，轉(zhuǎn)讓完成后，兩者都將開啟一個(gè)不一樣的故事。而對(duì)快遞行業(yè)而言，市場(chǎng)格局再次變動(dòng)，行業(yè)會(huì)以此為契機(jī)走向高質(zhì)量發(fā)展之路嗎。極兔與百世集團(tuán)的億元交易為純現(xiàn)金交易，百世集團(tuán)將會(huì)在近期收到一筆億元合億美元的現(xiàn)金，整個(gè)交易預(yù)計(jì)將于0年季度完成。實(shí)際上，對(duì)于百世集團(tuán)而言，這筆交易還是比較劃算的。截至0月0日收盤，百世集團(tuán)市值為.億美元，快遞業(yè)務(wù)占營(yíng)收接近六成。今年季度，百世集團(tuán)營(yíng)收為.億元，同比下降%，.億元，而上年同期則為0.萬元，至今公司依舊沒有止住的跡象。董事長(zhǎng)周韶寧忍痛割愛，稱這是一個(gè)艱難的決定。未來，百世將集中精力和資源，進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈快運(yùn)國(guó)際業(yè)務(wù)的深度融合，打造國(guó)際化的綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。實(shí)際上，雖然快遞業(yè)務(wù)表現(xiàn)頹靡，但百世集團(tuán)其他三大業(yè)務(wù)表現(xiàn)卻有所增長(zhǎng)。百世快運(yùn)貨量穩(wěn)居行業(yè)前三位，百世云倉(cāng)與供應(yīng)鏈二季度毛利率提高至%。另外，百世國(guó)際在東南亞二季度快遞包裹總量同比增長(zhǎng)0.%，包裹總量達(dá)0萬單。極兔以高于集團(tuán)市值的價(jià)格接盤百世國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，二級(jí)市場(chǎng)顯然無法接受這一價(jià)格，也成為集團(tuán)股價(jià)先漲后跌的緣由。出售核心業(yè)務(wù)后，百世集團(tuán)當(dāng)前的市值還能撐多久，也不好說。但無論如何，生存下來最重要，對(duì)于百世而言，回籠這一筆可觀的現(xiàn)金流之后，可從快運(yùn)供應(yīng)鏈國(guó)際物流以及店加等業(yè)務(wù)方向輕裝上陣。下半年競(jìng)爭(zhēng)趨緩之后，極兔意識(shí)到通過價(jià)格戰(zhàn)很難再擴(kuò)大市場(chǎng)份額，兼并重組走向資本市場(chǎng)，才是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。億元買到一張迅速進(jìn)入梯隊(duì)的門牌，對(duì)于極兔而言，能夠與通達(dá)系同臺(tái)競(jìng)技，是一筆值得嘗試的生意。極兔在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)出手，也值得關(guān)注。當(dāng)下，內(nèi)卷化的行業(yè)正在發(fā)生改變，數(shù)據(jù)顯示，三季度以來，受末端派費(fèi)上漲和成本上升等因素影響，快遞單價(jià)呈現(xiàn)環(huán)比上升，浙江廣東河北福建河南均出現(xiàn)上漲，其中浙江快遞價(jià)格連續(xù)三個(gè)月上漲。百世的離場(chǎng)不是個(gè)，也不會(huì)是一個(gè)，盡管有一些傷感，但資本的競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷，下一個(gè)被整合的會(huì)是誰呢。舉報(bào)/反饋

聊城到固原物流貨運(yùn)直達(dá)聊城第四如何建立擴(kuò)大物流雙循環(huán)的有效制度，特別是加快培育完整的物流內(nèi)需體系，破除制約供應(yīng)鏈的制度障礙，推動(dòng)生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。在《矛盾論》中指出，在一個(gè)特定階段，必然存在一個(gè)主要矛盾與矛盾主要方面，只有抓住了主要矛盾與矛盾主要方面，才能取勝，才能前進(jìn)。當(dāng)今世界處于百年未有之大變局，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，變化異常，就像球賽一樣，下半場(chǎng)打法和上半場(chǎng)一定不同，無論你是誰，都必須調(diào)整打法，才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏。在今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，特別強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向，要求我們?cè)诔浞挚隙ㄎ覈?guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力科技實(shí)力綜合國(guó)力和人民生活水平又躍上新的大臺(tái)階的同時(shí)，必須清醒看到，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，我國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，復(fù)蘇不穩(wěn)定不平衡，疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。他特別要求要按經(jīng)濟(jì)社會(huì)自然規(guī)律辦事，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)；要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展；要辦好自己的事，堅(jiān)持底線思維，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見預(yù)判能力，嚴(yán)密防范各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。二物流大變局改革開放以來，特別是加入WTO以來，中國(guó)的物流業(yè)飛速發(fā)展，物流總值從00年的.萬億增加到00年的00.萬億；物流總費(fèi)用與GDP的比率從00年的.%降到00年的.%；物流從業(yè)人數(shù)從000年的000多萬增加到00年的萬；港口貨物吞量與集裝箱吞吐量均為世界，中國(guó)的快遞包裹量00年億件，在全球快遞業(yè)務(wù)量中占比超過了0%。許多數(shù)字的確非常鼓舞人心，充分說明了中國(guó)己是世界物流大國(guó)，是全球供應(yīng)鏈樞紐。

聊城到煙臺(tái)物流大件托運(yùn)聊城又是一年“雙”購(gòu)物節(jié)，近日，各電商平臺(tái)已開啟“雙”購(gòu)物大戰(zhàn)預(yù)售模式，網(wǎng)友們又開始了“買買買”的網(wǎng)上消費(fèi)狂歡。月日各大電商平臺(tái)將陸續(xù)開始發(fā)貨，快遞業(yè)務(wù)量也將迎來暴漲的高峰期。近年來，我國(guó)快遞業(yè)發(fā)展十分迅猛，年前日均快遞業(yè)務(wù)量?jī)H為00萬件，0年日均業(yè)務(wù)量已經(jīng)突破億件大關(guān)。然而，海量的快遞包裹背后卻是快遞包裝廢棄物持續(xù)增加，海量生活垃圾給環(huán)保帶來巨大壓力。拒絕“套娃式”包裝，構(gòu)建綠色包裝標(biāo)準(zhǔn)體系一米多長(zhǎng)的塑料膜里只包了一支筆，一瓶指甲油外面套了三個(gè)包裝紙盒……過度包裝和電商產(chǎn)品的二次包裝讓快遞變得越發(fā)“虛胖”。“五花大綁”的快遞包裹拆開后，大量紙箱塑料包裝袋和泡沫填充物便被順手丟進(jìn)垃圾桶，淪為生活垃圾。數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)特大城市中，快遞包裝垃圾增量已占到生活垃圾增量的%，部分大型城市在%至0%。家住北京的何女士在向記者講述她的一次網(wǎng)購(gòu)經(jīng)歷時(shí)說“我曾經(jīng)在網(wǎng)上買了一瓶毫升的乳液，當(dāng)時(shí)收到了一個(gè)和鞋盒差不多大的快遞盒，拆開之后里面塞了四塊泡沫，乳液也用膠帶纏了好幾層氣泡膜。其實(shí)這種護(hù)膚品本身就有很精美的包裝，快遞包成這樣有些浪費(fèi)了。”一件小小的商品被一層又一層的包裝物裹成了“套娃”，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)造成環(huán)境污染，推進(jìn)快遞包裝綠色化勢(shì)在必行。00年月，國(guó)辦轉(zhuǎn)發(fā)等部門《關(guān)于加快推進(jìn)快遞包裝綠色轉(zhuǎn)型的意見》，提出到0年，建立統(tǒng)一規(guī)范約束有力的快遞綠色包裝標(biāo)準(zhǔn)體系，電商快件不再二次包裝比例達(dá)到%，可循環(huán)快遞包裝應(yīng)用規(guī)模達(dá)00萬個(gè)，快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化綠色化循環(huán)化水平明顯提升。局長(zhǎng)馬軍勝指出，針對(duì)快遞包裝存在的主要問題，過去三年來，在推進(jìn)快遞包裝綠色化方面取得了階段性成效，如推廣電商快件原箱發(fā)貨，減少過度包裝；快遞包裝的循環(huán)使用，在降低成本的同時(shí)凸顯環(huán)保效益；在快遞網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置快遞包裝箱回收點(diǎn)，方便居民定點(diǎn)參與回收。源頭減量，算好經(jīng)濟(jì)環(huán)保“兩本賬”快遞產(chǎn)生垃圾的源頭在于包裝，海量快遞的包裝耗材不容小覷，為快遞“瘦身”成為快遞行業(yè)的共識(shí)。小李是天貓超市的一名打包配送員，他在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，今年超市的很多商品，自己只需要直接貼上快遞面單就能原箱發(fā)貨，不需要再套一個(gè)紙箱。而且很多日化品牌的商品，都配有與商品大小相配套的無膠帶紙箱。在山東省濟(jì)寧市郵政分公司快遞物流運(yùn)營(yíng)中心，一名工作人員一邊手法嫻熟地為快遞箱封上膠帶，一邊向記者介紹“我們現(xiàn)在用‘一字’‘十字’‘井字’打包法來打包，這樣可以少用些膠帶。

聊城到思茅物流專線整車聊城0年月，義烏郵政管理局出臺(tái)規(guī)定劃分市場(chǎng)份額，直接出手遏制行業(yè)惡性價(jià)格戰(zhàn)。這一監(jiān)管變化對(duì)于緩解快遞業(yè)價(jià)格戰(zhàn)囚徒困境釋放了積極信號(hào)。0年月日，浙江省通過了《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例草案》，0年月日通過正式條例，并規(guī)定0年月起實(shí)施，規(guī)定快遞經(jīng)營(yíng)者不得以低于成本的價(jià)格提供快遞服務(wù)，亦禁止電商及平臺(tái)對(duì)快遞企業(yè)進(jìn)行非價(jià)格歧視，行業(yè)內(nèi)的政策底逐漸清晰。監(jiān)管政策引導(dǎo)下，快遞行業(yè)完全由民營(yíng)資本主導(dǎo)的可能性較低，當(dāng)下EMS的資質(zhì)壁壘不太能被撼動(dòng)，但整體被監(jiān)管的強(qiáng)度低于電商，快遞行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)依然堅(jiān)挺。自00年年末起，高層對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)管控加碼。層面不斷喊話并出臺(tái)措施對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控，平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼受挫。0年月阿里因反壟斷調(diào)查被罰款.億元，螞蟻金服的議程也被推遲。事實(shí)上，全世界主權(quán)都在加速推進(jìn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷管控和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管，我們認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高度成熟的歷史背景下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)作為民生基礎(chǔ)設(shè)施被納入整體監(jiān)管是大勢(shì)所趨。跨行業(yè)對(duì)比，電商行業(yè)收到政策影響明顯高于快遞行業(yè)，原因在于針對(duì)電商行業(yè)的監(jiān)管政策解決的主要是社會(huì)矛盾激化問題，采取的措施更加嚴(yán)厲，并且影響更加深遠(yuǎn)，而政策對(duì)于快遞行業(yè)的影響更趨向于引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，而快遞行業(yè)采取的行動(dòng)通常是先監(jiān)管一步的，所受懲罰較低。.跨行業(yè)對(duì)比，快遞市場(chǎng)集中度介于電商和白電之間我們主要從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)度規(guī)模效應(yīng)以及差異化能力這兩個(gè)市場(chǎng)化因素，和政策監(jiān)管強(qiáng)度這一非市場(chǎng)化影響因素對(duì)比了電商快遞以及白電行業(yè)。整體來講，電商行業(yè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)度明顯優(yōu)于快遞和白電，政策監(jiān)管強(qiáng)度高于快遞和白電行業(yè)，差異化能力白電更高。快遞作為服務(wù)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)于作為制造業(yè)的白電，而差異化能力受限制，并且收到監(jiān)管影響較大。作為分析的結(jié)果，快遞行業(yè)市場(chǎng)集中度應(yīng)當(dāng)介于電商和白電之間。根據(jù)電商市占率情況，電商集中度CR=.%，空調(diào)品牌集中度CR=%。

聊城到臨夏物流貨運(yùn)聊城讀物流專業(yè)以后從事物流規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。宏觀物流，微觀物流，社會(huì)物流，企業(yè)物流，國(guó)際物流，區(qū)域物流，一般物流，特殊物流快遞公司是屬于一般物流的，大部分學(xué)生可以到大型物流公司各類型的工商企業(yè)和連鎖經(jīng)營(yíng)公司，從事物流企業(yè)流程管理倉(cāng)儲(chǔ)管理商品配送物流信息處理等環(huán)節(jié)的各崗位的具體操作技術(shù)工作。物流工程專業(yè)就業(yè)主要到企業(yè)或事業(yè)單位中從事。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)企業(yè)資源計(jì)劃物流調(diào)度組織與控制經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)管理與質(zhì)量管理等方面的工作。汽車制造硅谷或光谷計(jì)算機(jī)廠煙草廠港機(jī)廠造船廠鋼鐵冶金起重運(yùn)輸及工程機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)管理和教學(xué)科研工作。物流管理專業(yè)培養(yǎng)具有物流管理基本能力的人才，掌握物流管理的動(dòng)態(tài)，能進(jìn)行物流系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和規(guī)劃的基本能力畢業(yè)生適應(yīng)在各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門，工商企業(yè)中從事物流管理工作和與物流相關(guān)的鐵路，航空，港口，倉(cāng)儲(chǔ)等管理和技術(shù)工作。舉報(bào)/反饋

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