| 哈氏合金C22鋼管切定尺 |
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價格：320元 元(人民幣) | 產(chǎn)地：無錫 |
| 最少起訂量：1kg | 發(fā)貨地：無錫 | |
| 上架時間：2021-12-04 10:35:20 | 瀏覽量：36 | |
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
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| 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：私營有限責任公司 | |
| 所屬行業(yè)：金屬合金 | 主要客戶：國內(nèi) | |
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| 聯(lián)系人:葉曉杰 (先生) | 手機:13376220968 |
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| 郵箱:1767893174@qq.com | 地址:無錫市新吳區(qū)碩放薛典路82號碩放不銹鋼物流園B4-085 |
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哈氏合金C22鋼管切定尺！！！哈氏合金C22鋼管切定尺！！！哈氏合金C22鋼管切定尺！！！ 無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司，創(chuàng)建于2009年，是國內(nèi)較大的不銹鋼制品企業(yè)，隸屬國內(nèi)不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術于一體的大型不銹鋼專業(yè)廠商。
公司專業(yè)生產(chǎn)：高溫（鎳基）合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級不銹鋼、超級不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產(chǎn)品。公司裝備：年產(chǎn)5萬噸不銹鋼冶煉設備、年產(chǎn)2.5萬噸不銹鋼無縫管生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸焊管生產(chǎn)線、年產(chǎn)5000噸管件生產(chǎn)線等，可根據(jù)客戶需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生產(chǎn)：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不銹鋼無縫管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
該部每天定時召開調(diào)度專題會，針對影響產(chǎn)能發(fā)揮的“瓶頸”問題進行靶向攻關，時間采取措施解決。同時，在生產(chǎn)細節(jié)上下功夫，通過生產(chǎn)工藝、設備運行、改變膠輥材質等一系列舉措機時產(chǎn)量。3次穿帶條件、3次運行速度、多次進行活套降套……“出招即是重拳”——河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部把各項工作做到更加細致、更加，酸洗線的每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都在潛移默化地發(fā)生改變。“技術人員對穿帶程序進行了多次升級和，穿帶條件由原來的2號夾送輥后光電改到6號擠干輥，穿帶時間提前了90多秒。可別小看這90多秒，它對酸洗線的生產(chǎn)影響很大。現(xiàn)在我們每個班組可以多干3卷多料，每月產(chǎn)量4000多噸。”該公司酸洗線丁班班長武愛民激動地說道。“針對目前部分班次還沒有達到當班目標的情況，我們把市場化機制引入產(chǎn)線，并專門制訂《酸洗線勞動競賽活動方案》，將酸洗產(chǎn)線全體崗位職工納入競賽范疇，同時還把機械維修、電氣維修的檢修時間和故障時間納入其中，獎優(yōu)罰劣，極大地了職工的工作。”該公司酸洗線集約化生產(chǎn)攻關組的執(zhí)行組長張廣乾談到這次攻堅之行。他說，很高興看到“市場化機制”在這次酸洗線改革中發(fā)揮了指揮棒作用，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)效熱潮。“班組超產(chǎn)獎、破紀錄獎已經(jīng)公示在墻，只要干得好就能多拿獎金！”這個消息如長了翅膀一樣傳遞到河鋼衡板酸洗線各個班組。戰(zhàn)鼓聲聲催奮進，12月份該公司酸洗生產(chǎn)線不斷突破技術“瓶頸”，目前已經(jīng)有3個班組實現(xiàn)超產(chǎn)，平均日產(chǎn)量在1600噸以上，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史紀錄。
高爐穩(wěn)則一切穩(wěn)。為高爐入爐礦消耗成本，凌鋼成立了配礦小組，整合了技術、生產(chǎn)、采購、物流、等多個專量，堅持高爐長周期低耗，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，實現(xiàn)了生鐵成本指標進入行業(yè)前三分之一。針對生產(chǎn)經(jīng)營中關鍵環(huán)節(jié)和重點指標，該公司成立了產(chǎn)品結構等10個關鍵指標攻關組，發(fā)揮團隊力量，帶動生產(chǎn)、經(jīng)營、的降本增效，挖潛降本主力軍作用凸顯。另外，凌鋼還通過各工序間的聯(lián)動工作機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，快速實現(xiàn)了轉爐冶煉周期縮短、連鑄提質增速、效率、工藝突破。以市場變化的晴雨表為，實施產(chǎn)品結構動態(tài)。針對鋼材市場波動大，凌鋼密切關注市場變化，根據(jù)各產(chǎn)線、各品種效益變化情況，及時生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)線和產(chǎn)品結構效益。實現(xiàn)價值鏈整合增值近年來，凌鋼重點關注供應商、銷售、物流、服務、、6個要素的價值鏈體系，深入挖掘價值鏈中物流、區(qū)域、價格、渠道等潛力，實施精細化，構建充滿活力和動能的價值鏈體系，實現(xiàn)價值鏈體系整合增值。凌鋼通過對接國內(nèi)外供應商，搭建了具有自身特色的供應商體系，用市場化建立互惠共贏的長久合作機制，打造戰(zhàn)略共同體，供應鏈競爭力。凌鋼還通過實施建設“研產(chǎn)銷用服考核”一體化信息平臺，形成協(xié)同的體系。其中，銷售部門深挖倉儲、運輸、區(qū)域、客戶等環(huán)節(jié)潛力，向細節(jié)要效益；物流實施整合，成立凌鋼物流中心，實現(xiàn)一體化集中，形成職責清晰、權責明確、管控的物流體系，取得了建立澳礦精品路線、海運周期縮短9天等整合挖潛成果；優(yōu)特鋼事業(yè)部實行“產(chǎn)研銷一體化”的“特區(qū)式”，具有生產(chǎn)、銷售、用人、原輔料采購自，優(yōu)特鋼板塊也由利潤“點”轉變?yōu)樾б嬖鲩L點。
凌鋼突出創(chuàng)新，從員工效率、生產(chǎn)效率、效率、物流效率、技術創(chuàng)新效率、服務效率、投入效率、組織效率等8個方面入手去“冗余”、簡單化、制度化挖潛降本。去“冗余”讓企業(yè)一身降成本。2019年，凌鋼為保證挖潛降本的可性和性，開展了以經(jīng)營者視角、“主人翁”精神去“冗余”工作，從產(chǎn)品交貨狀態(tài)、生產(chǎn)安全、工藝技術等8個方面梳理出“冗余”問題265大項，經(jīng)過對“冗余”做減法、做，僅2019年就實現(xiàn)直接創(chuàng)效3650余萬元，保證了降本增效不留死角。控資金讓“血脈”暢通降成本。近幾年，凌鋼通過科學統(tǒng)籌做好結構、開通更多籌渠道資金結構、規(guī)范資金和投資程序等手段，堅定不移去杠桿減負債。從2016年至今，凌鋼噸鋼財務費用由130元降至30多元，資產(chǎn)負債率由72%降至68%。挖人才讓智慧涌現(xiàn)降成本。凌鋼多、多渠道、多角度開展校企合作、對接行業(yè)，推進凌鋼人才隊伍建設，技術儲備，為挖潛降本奠定科技基礎。建制度讓創(chuàng)新降成本。凌鋼在2019年修訂完善了企業(yè)采購系列18項制度，對采購、、結算、驗收等采購全流程工作進行了規(guī)范，構建了依法治企的基本框架和制度體系，制度化的科學決策、規(guī)范帶動了效率，對降本增效推用明顯。
一身深藍間黃的調(diào)車服，一雙迷彩色勞保鞋，一頂布帽，腰間掛著一串作業(yè)工具，這是一名調(diào)車員的標配。盡管天氣嚴寒，但在公司火運各條股道上，調(diào)車員依然熱火朝天地在現(xiàn)場忙碌。他們或是在撤除列車，或是在車梯上瞭望前路，或是檢查線礙物，或是在塞門……在他們一系列緊湊的間，一列列滿載原燃料的車皮被漸次運回，在下一道工序卸車、轉運、清道之后，調(diào)車員們又通過各自嫻熟精湛的業(yè)務銜接指引機車股道，那些車廂將通過他們的操作待裝滿“禹龍”鋼材后，運向遠方。“六道煤轉運結束，正在清道”“水渣在四道站臺已經(jīng)堆放好，需三臺鏟車快速裝車”……儲運中心生產(chǎn)調(diào)度群里，有關汽車隊作業(yè)區(qū)的信息匯報和指令不間斷出現(xiàn)。新站臺上，3皮巴西混合粉剛剛落地，駕駛員小王和鏟車司機小李便相互配合開始裝料、轉運。這一鉤共運載了37皮巴混粉礦，隨著越來越多的礦粉落到地面，班長原應韓也加入到轉運的隊伍當中。 |
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