| 哈氏合金G35焊管精軋標準 |
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價格：320元 元(人民幣) | 產地：無錫 |
| 最少起訂量：1kg | 發貨地：無錫 | |
| 上架時間：2021-12-04 11:23:39 | 瀏覽量：69 | |
無錫晟隆創鋼業有限公司
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| 經營模式：生產加工 | 公司類型：私營有限責任公司 | |
| 所屬行業：金屬合金 | 主要客戶：國內 | |
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| 聯系人:葉曉杰 (先生) | 手機:13376220968 |
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| 郵箱:1767893174@qq.com | 地址:無錫市新吳區碩放薛典路82號碩放不銹鋼物流園B4-085 |
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哈氏合金G35焊管精軋！！！哈氏合金G35焊管精軋！！！哈氏合金G35焊管精軋！！！ 無錫晟隆創鋼業有限公司，創建于2009年，是國內較大的不銹鋼制品企業，隸屬國內不銹鋼龍頭企業。公司主要產品有：不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術于一體的大型不銹鋼專業廠商。
公司專業生產：高溫（鎳基）合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級不銹鋼、超級不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產品。公司裝備：年產5萬噸不銹鋼冶煉設備、年產2.5萬噸不銹鋼無縫管生產線、年產2萬噸焊管生產線、年產5000噸管件生產線等，可根據客戶需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生產：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不銹鋼無縫管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
該部每天定時召開調度專題會，針對影響產能發揮的“瓶頸”問題進行靶向攻關，時間采取措施解決。同時，在生產細節上下功夫，通過生產工藝、設備運行、改變膠輥材質等一系列舉措機時產量。3次穿帶條件、3次運行速度、多次進行活套降套……“出招即是重拳”——河鋼衡板板業事業部把各項工作做到更加細致、更加，酸洗線的每一個崗位、每一個環節都在潛移默化地發生改變。“技術人員對穿帶程序進行了多次升級和，穿帶條件由原來的2號夾送輥后光電改到6號擠干輥，穿帶時間提前了90多秒。可別小看這90多秒，它對酸洗線的生產影響很大。現在我們每個班組可以多干3卷多料，每月產量4000多噸。”該公司酸洗線丁班班長武愛民激動地說道。“針對目前部分班次還沒有達到當班目標的情況，我們把市場化機制引入產線，并專門制訂《酸洗線勞動競賽活動方案》，將酸洗產線全體崗位職工納入競賽范疇，同時還把機械維修、電氣維修的檢修時間和故障時間納入其中，獎優罰劣，極大地了職工的工作。”該公司酸洗線集約化生產攻關組的執行組長張廣乾談到這次攻堅之行。他說，很高興看到“市場化機制”在這次酸洗線改革中發揮了指揮棒作用，激發了干部職工的創效熱潮。“班組超產獎、破紀錄獎已經公示在墻，只要干得好就能多拿獎金！”這個消息如長了翅膀一樣傳遞到河鋼衡板酸洗線各個班組。戰鼓聲聲催奮進，12月份該公司酸洗生產線不斷突破技術“瓶頸”，目前已經有3個班組實現超產，平均日產量在1600噸以上，創投產以來歷史紀錄。
高爐穩則一切穩。為高爐入爐礦消耗成本，凌鋼成立了配礦小組，整合了技術、生產、采購、物流、等多個專量，堅持高爐長周期低耗，統籌協調資源配置，實現了生鐵成本指標進入行業前三分之一。針對生產經營中關鍵環節和重點指標，該公司成立了產品結構等10個關鍵指標攻關組，發揮團隊力量，帶動生產、經營、的降本增效，挖潛降本主力軍作用凸顯。另外，凌鋼還通過各工序間的聯動工作機制，發揮各自優勢，取長補短，快速實現了轉爐冶煉周期縮短、連鑄提質增速、效率、工藝突破。以市場變化的晴雨表為，實施產品結構動態。針對鋼材市場波動大，凌鋼密切關注市場變化，根據各產線、各品種效益變化情況，及時生產計劃，保證產線和產品結構效益。實現價值鏈整合增值近年來，凌鋼重點關注供應商、銷售、物流、服務、、6個要素的價值鏈體系，深入挖掘價值鏈中物流、區域、價格、渠道等潛力，實施精細化，構建充滿活力和動能的價值鏈體系，實現價值鏈體系整合增值。凌鋼通過對接國內外供應商，搭建了具有自身特色的供應商體系，用市場化建立互惠共贏的長久合作機制，打造戰略共同體，供應鏈競爭力。凌鋼還通過實施建設“研產銷用服考核”一體化信息平臺，形成協同的體系。其中，銷售部門深挖倉儲、運輸、區域、客戶等環節潛力，向細節要效益；物流實施整合，成立凌鋼物流中心，實現一體化集中，形成職責清晰、權責明確、管控的物流體系，取得了建立澳礦精品路線、海運周期縮短9天等整合挖潛成果；優特鋼事業部實行“產研銷一體化”的“特區式”，具有生產、銷售、用人、原輔料采購自，優特鋼板塊也由利潤“點”轉變為效益增長點。
凌鋼突出創新，從員工效率、生產效率、效率、物流效率、技術創新效率、服務效率、投入效率、組織效率等8個方面入手去“冗余”、簡單化、制度化挖潛降本。去“冗余”讓企業一身降成本。2019年，凌鋼為保證挖潛降本的可性和性，開展了以經營者視角、“主人翁”精神去“冗余”工作，從產品交貨狀態、生產安全、工藝技術等8個方面梳理出“冗余”問題265大項，經過對“冗余”做減法、做，僅2019年就實現直接創效3650余萬元，保證了降本增效不留死角。控資金讓“血脈”暢通降成本。近幾年，凌鋼通過科學統籌做好結構、開通更多籌渠道資金結構、規范資金和投資程序等手段，堅定不移去杠桿減負債。從2016年至今，凌鋼噸鋼財務費用由130元降至30多元，資產負債率由72%降至68%。挖人才讓智慧涌現降成本。凌鋼多、多渠道、多角度開展校企合作、對接行業，推進凌鋼人才隊伍建設，技術儲備，為挖潛降本奠定科技基礎。建制度讓創新降成本。凌鋼在2019年修訂完善了企業采購系列18項制度，對采購、、結算、驗收等采購全流程工作進行了規范，構建了依法治企的基本框架和制度體系，制度化的科學決策、規范帶動了效率，對降本增效推用明顯。
一身深藍間黃的調車服，一雙迷彩色勞保鞋，一頂布帽，腰間掛著一串作業工具，這是一名調車員的標配。盡管天氣嚴寒，但在公司火運各條股道上，調車員依然熱火朝天地在現場忙碌。他們或是在撤除列車，或是在車梯上瞭望前路，或是檢查線礙物，或是在塞門……在他們一系列緊湊的間，一列列滿載原燃料的車皮被漸次運回，在下一道工序卸車、轉運、清道之后，調車員們又通過各自嫻熟精湛的業務銜接指引機車股道，那些車廂將通過他們的操作待裝滿“禹龍”鋼材后，運向遠方。“六道煤轉運結束，正在清道”“水渣在四道站臺已經堆放好，需三臺鏟車快速裝車”……儲運中心生產調度群里，有關汽車隊作業區的信息匯報和指令不間斷出現。新站臺上，3皮巴西混合粉剛剛落地，駕駛員小王和鏟車司機小李便相互配合開始裝料、轉運。這一鉤共運載了37皮巴混粉礦，隨著越來越多的礦粉落到地面，班長原應韓也加入到轉運的隊伍當中。 |
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