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【案例分享】

一、半導(dǎo)體行業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和特點(diǎn)

行業(yè)特點(diǎn)

注重研發(fā)投入，利潤(rùn)的10%—20%投入研發(fā)過(guò)程;

對(duì)于研發(fā)的過(guò)程監(jiān)控要求高，對(duì)于研發(fā)向生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)化的要求高。

產(chǎn)品模塊化程度高，基于選配進(jìn)行設(shè)計(jì)特點(diǎn)明顯;

產(chǎn)品交付狀態(tài)各異，散件出廠，現(xiàn)場(chǎng)組合特點(diǎn)明顯。

客戶思維、快速交付要求高;

關(guān)鍵器件依靠進(jìn)口特點(diǎn)明顯，供應(yīng)周期長(zhǎng)，單次采購(gòu)量大，計(jì)劃難度大;

產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)客戶影響大;

產(chǎn)業(yè)鏈向客戶端不斷延伸，質(zhì)量問(wèn)題需快速反饋;

對(duì)產(chǎn)品全生命周期追蹤的方法要求便捷。

解決方案

基于PS的研發(fā)項(xiàng)目管理，過(guò)程與成本精細(xì)化控制;

PDM、PLM系統(tǒng)與SAP集成，研發(fā)數(shù)據(jù)快速傳遞、共享。

基于銷售訂單的產(chǎn)品多層VC選配;

基于項(xiàng)目的產(chǎn)品VC選配;

基于VC選配的按單定價(jià)體系和按單成本核算體系。

按單產(chǎn)品銷售+項(xiàng)目制管理，各部門快速、有序協(xié)調(diào);

長(zhǎng)期計(jì)劃+物料需求計(jì)劃結(jié)合多層次產(chǎn)品計(jì)劃體系，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

基于批次和序列號(hào)的雙向產(chǎn)品追蹤體系，問(wèn)題快速定位，風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)防;

產(chǎn)品全物流過(guò)程條碼應(yīng)用，高集成度，高可操作性。

二、總體解決方案

信息化覆蓋面

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的銷售、采購(gòu)、庫(kù)房、應(yīng)收/應(yīng)付、財(cái)務(wù)總帳等工作的運(yùn)營(yíng)管理，使財(cái)務(wù)和物流業(yè)務(wù)全部在信息系統(tǒng)管控下運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、物料領(lǐng)用的信息化管理。

信息化應(yīng)用深度

經(jīng)過(guò)多年實(shí)施和優(yōu)化，目前已經(jīng)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、市場(chǎng)商機(jī)、銷售合同、供應(yīng)鏈管理以及財(cái)務(wù)管理等各ERP各模塊，根據(jù)自身特點(diǎn)及管理需求進(jìn)行較深入針對(duì)性開發(fā)，并有專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)模塊維護(hù)。

信息化集成度

目前已形成了以ERP系統(tǒng)為主干整合各專業(yè)系統(tǒng)的總體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了橫向物流的一體化

一體化建設(shè)還需要進(jìn)一步完善的板塊包括：

實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化

基于產(chǎn)品合同和預(yù)測(cè)模式，驅(qū)動(dòng)銷售、供應(yīng)鏈物流的計(jì)劃體系

在部署重慶基地工廠的規(guī)劃下，未來(lái)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和銷售的協(xié)同執(zhí)行體系

以預(yù)算和資金為核心的、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)分析到核算管理的體系

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