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  受疫情影響，各大企業正迅速擴大數字化轉型的規模。施耐德電氣認為，當下正是企業構建面向未來解決方案的關鍵時期。報告中也特別指出在邁向數字化旅程中，企業需注意的三大關鍵因素：

· 轉型機會與能力——工業企業必須實現數字化轉型已成為普遍共識。然而，受前期投入和機會成本等因素影響，企業在引進分布式控制系統等重大改進方面持猶豫態度。從培訓服務到轉型路線圖制定，施耐德電氣可負責解決方案設計與實施工作，盡可能縮短改造帶來的停機時間，從而將相關運營和財務影響降至。

· 跨部門協作的重要性——許多企業決策者擔心，采用全新數字化工具會取代部分員工。施耐德電氣通過建立共享業務模式和數字化培訓，幫助員工提高工作效率，助力領導者攜手現有核心團隊，共同推動企業開展面向未來的組織變革。

· 對供應商的信心和期望——來自各個領域及細分行業、施耐德電氣的專家對于客戶應采用的解決方案有著獨特的見解。通過消除復雜性并提供創新技術，施耐德電氣幫助企業推動傳統控制系統的現代化轉型，共同打造面向未來的分布式控制系統技術。

  施耐德電氣全球高級副總裁、過程自動化總裁Nathalie Marcotte表示：“對于全球各地的工業企業來說，將正確的工具落實到位以高效實施數字化轉型并保持有效性和韌性至關重要。這項調研突出了許多公司存在準備不足的問題。確保供應商擁有相應的專業知識，并使用開放且可擴展的生態系統，這對于客戶為數字化轉型做好準備至關重要，并可以實現OT與IT的協同。”

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