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  匯川公用模塊構建是包容化的公用模塊，匯川叫CBB，它可以大大提升效率。未來的制造、技術研發都是基于公用模塊，這個模塊十分重要。

  接著再往上一層是產品平臺，產品平臺上面才是平臺產品，平臺產品上面就是解決方案，是個性化定制。

  大家是不是經常抱怨公司的運行效率低。那么，請問你們有沒有把公司業務結構化，只有一層一層抽絲剝繭，才能發現運行效率低、共享差、平臺不強的真正原因在哪里。

  核心技術、輔助技術、公用模塊、產品平臺、平臺產品···越往底層職責越重，越往上層越要了解葉子怎么長，果子怎么結，根莖怎么種植，水分、養料怎么吸取。

  首先，公司層面把所有業務進行解構，業務解構之后，匯川會用3種顏色標注模塊。

  第一種顏色是匯川比別人強的，用綠色；第二種顏色匯川跟別人一樣的，用黃色；第三種顏色匯川比別人差的，用紅色。

  當整個模塊展示出來，如果看到整個山河一片紅，就說明業務競爭力很差。反之就是還不錯，一目了然。

  大家都追求高效，但高效是要講科學方法的，什么叫科學？任何一個知識如果不能解構，它一定不是科學的。科學理論有一個重要特質，那就是能夠結構化。

  其次，把業務解構之后，會發現有很多業務。匯川將它們分成每一年公司的SP（戰略計劃）和BP（經營計劃）。

  戰略解決的是3個問題：

  第一個是解決方向的問題，往哪個方向走，是要去北京還是羅馬，這是戰略要解決的。

  第二個是解決方向和能力匹配的問題，往這個方向走，是坐火車還是飛機，一定要同能力匹配起來。如果方向同能力不匹配，那是到不了的。

  第三個是共識的問題，戰略就是要解決共識問題，解決一致性問題，就是上下左右，垂直一致，水平一致。這個一定要在SP和BP的過程中，把它解決掉。

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