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鉤機(jī)加長臂廠家如何實(shí)現(xiàn)持久性發(fā)展呢？匯通重工覺得可以從以下三個方面入手，一方面是加強(qiáng)廠家內(nèi)部員工的管理和培訓(xùn)；方面可以拓展?fàn)I銷渠道，建設(shè)一支具有影響力的營銷隊(duì)伍；第三方面是加強(qiáng)機(jī)械化生產(chǎn)模式，盡量以人工作為指導(dǎo)而機(jī)器生產(chǎn)作為主導(dǎo)。

之所以要加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和管理，因?yàn)楹芏鄰S家的成本流失大多都來自于內(nèi)部管理不善導(dǎo)致的。所以作為一家鉤機(jī)加長臂廠家，一方面要有完善的制度作為支撐才能夠謀求以后更大的發(fā)展。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)主要體現(xiàn)在幾個方面，一方面是理論知識的培訓(xùn)，二個是動手能力的培訓(xùn)，第三個是老司機(jī)帶新手的培訓(xùn)。在這個過程要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每個員工必須按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這些標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個方面，適當(dāng)?shù)墓具�可以設(shè)置小組進(jìn)行緊要環(huán)節(jié)的，以減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)次品的數(shù)量。

一支完善的營銷隊(duì)伍，對于鉤機(jī)加長臂廠家來說是經(jīng)濟(jì)來源的主要命脈，哪怕我們生產(chǎn)的產(chǎn)品再好，也要將其銷售到消費(fèi)者手中，才能有資金回流，才能讓公司的生產(chǎn)繼續(xù)，而這一主要任務(wù)就落到了營銷小組的身上，但是我們憑空去跟消費(fèi)者談?wù)撐覀兊漠a(chǎn)品有多好并沒有用，而是要建立一支能力較強(qiáng)的銷售隊(duì)伍，他們通過網(wǎng)絡(luò)宣傳的方式，現(xiàn)場介紹的方式，還有實(shí)地考察等方式達(dá)成銷售合作。

第三方面，作為鉤機(jī)加長臂廠家，我們應(yīng)該做的就是要增加機(jī)械化生產(chǎn)的規(guī)模，減少人力生產(chǎn)，因?yàn)闄C(jī)械化生產(chǎn)具有以下幾大優(yōu)點(diǎn)，一，持續(xù)時(shí)間長；二前期成本雖高，但是后期成本較低；第三生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有一定的標(biāo)準(zhǔn)化。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有利于吸引消費(fèi)者的目光。也能夠很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量