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        三、標準化、信息化、工業化三化融合建設
公司響應黨的十七大 “大力推進信息化與工業化融合”的號召，緊跟時代發展的脈博，致力于標準化、信息化、工業化的融合，成功走出了自己的“三化融合”企業發展改革之路。
（1）研發和管理標準化：
在研發方面，嚴格按照國家標準及ISO9001質量管理體系程序開發產品，從設計源頭上避免了不良設計，在企業管理方面用標準化促進管理創新。
（2）企業管理信息化
虹潤建立了整機與元器件庫信息管理系統，財務與銷售信息管理系統，采購與生產信息管理系統。公司利用完善的信息系統來處理以上領域的相關業務，使得企業管理變得更加簡單，同時有效的減少出錯，提高效率，降低損耗。
（3）生產過程管理信息化
公司對生產過程控制進行全.面的信息化管理：公司在購進的ERP軟件的基礎上，二次開發了多種生產過程管理系統。在元器件采購上，建立了供應商優選數據庫，嚴格把關，選用質量穩定可靠的品牌器件和商業信譽好的供應商。器件入庫嚴格檢測，器件數據信息化、管理自動化，實現了來料批次信息化跟蹤管理。重要的線路板從進庫就采取條形碼掃描管理系統持續跟蹤，當生產過程中發生質量瑕疵，條形碼系統可以及時報警、反饋、追蹤。生產過程管理信息化的實施，使得生產過程控制精細化管理，在不增加人力成本的情況下，生產效率成倍提高。
（4）生產裝備工業化
為了全.面提高生產裝備工業化水平，公司購入三臺全自動高速貼片機、波峰焊機、全自動AOI檢測機、激光打標機、真空包裝機、數字遠程監控系統等生產設備，和深圳某科技企業合作研發了小型機器人自動點焊機，現已形成規模化生產能力。此外公司還設計開發了工裝夾具和自動校驗系統。以上裝備的提升，提高了產品產量和質量，目前公司產品一次焊接合格率達到99.3%，NHR系列儀表返修率控制在0.8%，售后和以前相比明顯減少，客戶滿意率直線上升。
一分耕耘，一分收獲。虹潤公司將以全新的發展姿態，堅持做強、做精、做優的企業發展理念，向實現“造國際一.流產品，讓虹潤走向世界” 的虹潤愿景大步邁進！