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福建點(diǎn)碩自動(dòng)化設(shè)備有限公司
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福建點(diǎn)碩自動(dòng)化設(shè)備有限公司座落于美麗的海濱城市--廈門。是一家多年專業(yè)從事大型系統(tǒng)備件（集散式控制系統(tǒng)、可編程控制器、冗余容錯(cuò)控制系統(tǒng)、機(jī)器人控制系統(tǒng)、大型伺服控制系統(tǒng)）等進(jìn)口自動(dòng)化系統(tǒng)備件、模塊銷售及系統(tǒng)集成的高新技術(shù)企業(yè)。對(duì)各自動(dòng)化品牌產(chǎn)品有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，公司配備專業(yè)的技術(shù)人員，旨為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 6es7421-1bl01-0aa0 6es7421-1el00-0aa0 6es7414-1xg02-0ab0 6es7417-4xt05-0ab0 6es7414-3xj04-0ab0 6es7444-1mx00-0xe0 6es7416-3xl04-0ab0 6es7416-3er05-0ab0 6es7450-1ap00-0ae0 6es7417-4hl01-0ab0 6es7431-1kf00-0ab0 6es7450-1ap00-8eg0 6es7412-2xj05-0ab0 6es7416-3fr05-0ab0 6es7416-3xr05-0ab0 6es7417-4hl04-0ab0 6es7451-3al00-0ae0 6es7416-2xk00-0ab0 6es7416-2xk01-0ab0 6es7416-2xl00-0ab0 6es7441-1aa04-0ae0 6es7412-2xg04-0ab0 6es7440-1cs00-0ye0 6es7460-1ba01-0ab0 6es7452-1ah00-8cg0 6es7441-1aa03-0ae0 6es7452-1ah00-0ae0 6es7416-2xl01-0ab0 6es7416-2xn05-0ab0 6es7452-1ah00-8eg0 6es7421-5eh00-0aa0 6es7441-2aa04-0ae0 6es7431-1kf10-0ab0 6es7416-2xk04-0ab0 6es7450-1ap00-8ag0 6es7452-1ah00-8bg0 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6es7407-0ka01-0aa0 6es7408-1ta00-0xa0 6es7400-1ja11-0aa0 6es7400-1ja01-0aa0 6es7403-1ta11-0aa0 6es7403-1ta01-0aa0 6es7401-2ta00-0aa0 6es7401-1da01-0aa0 6es7403-1ja01-0aa0 6es7422-1fh00-0aa0 6es7400-0ha00-4ab0 6es7421-7bh01-0ab0 6es7413-1xg01-0ab0  、什么叫精益生產(chǎn)方式？ 答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。 2、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么？ 答：徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。 3、精益生產(chǎn)方式的核心是什么？ 答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。 4、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？ 答：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)止境的盡善盡美的追求。 5、什么是精益生產(chǎn)方式追求的無(wú)止境的盡善盡美的目標(biāo)？ 答：低成本、無(wú)廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品多樣化。 6、我公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式？ 答：為了提高勞動(dòng)效率，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 7、精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？ 答：不對(duì)，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。 8、精益生產(chǎn)方式的特征是什么？ A、實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造； B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短； C、主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益； 9、精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？ 答：精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過(guò)程的組成部分。 10、推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里？ 答：最難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。 11、精益生產(chǎn)方式有哪幾種主要方法？ 答：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動(dòng)、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三不流質(zhì)量控制法等十個(gè)方面。 12、精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么？ 答：組織拉動(dòng)式（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底消除制造過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 13、什么叫有效勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)？ 答：能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)叫有效勞動(dòng)；不能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)。 14、精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是什么？ 答：用拉動(dòng)式管理替代傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理。 15、拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心是什么？ 答：是準(zhǔn)時(shí)化，就是要求在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。 16、提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動(dòng)的，對(duì)嗎？ 答：不對(duì)，超量生產(chǎn)也是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 17、既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎？ 答：不能，必要的搬運(yùn)在工廠里是必需的，但應(yīng)把它減少到程度。 18、拉動(dòng)式方法的特點(diǎn)是什么？ 答：一是堅(jiān)持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還要用看板進(jìn)行微調(diào)整。 19、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)主要有哪幾個(gè)方面？ 答：A、超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)； B、等待的浪費(fèi)； C、搬運(yùn)的浪費(fèi)； D、動(dòng)作的浪費(fèi)； E、庫(kù)存的浪費(fèi)； F、加工本身的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)； G、制造不良品的浪費(fèi)。 20、如何解決超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)？ 答：采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和看板管理來(lái)排除。 21．如何排除等待所造成的浪費(fèi)？ 答：調(diào)整勞動(dòng)分工，嚴(yán)密組織生產(chǎn)。 22．如何消除搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)？ 答：調(diào)整平面布置，合理組織物流。 23．如何消除動(dòng)作上的浪費(fèi)？ 答：改進(jìn)工位布置和操作方法，以減少動(dòng)作的浪費(fèi)。 24．什么叫“拉動(dòng)式”生產(chǎn)？ 答：所謂“拉動(dòng)式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提。 25．精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指什么？ 答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為首。 26．什么是小組工作法？ 答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營(yíng)。 27！靶〗M工作法”中小組的責(zé)任是什么？ 答：完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制物料消耗，更換調(diào)整工裝夾具，搞好設(shè)備保養(yǎng)，從事現(xiàn)場(chǎng)改善。 28．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個(gè)方面？ 答：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個(gè)方面。 29．“5S”活動(dòng)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么？ 答：“5S”活動(dòng)是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動(dòng)，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。 30．精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場(chǎng)管理人員（或職能部門）制定，還是由生產(chǎn)組長(zhǎng)制定？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方？ 答：主要是生產(chǎn)組長(zhǎng)制定，同時(shí)應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 31．什么是看板？ 答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。 32．實(shí)施看板管理的條件是什么？ 答：a.必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ)； b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制； c.設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定； d.原材料、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證； e.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理。 33．看板管理實(shí)行的是發(fā)貨制嗎？ 答：不是，它是實(shí)行取貨制，從最后的裝配線按需要向機(jī)械加工線取貨。 34．看板取貨的原則是什么？ 答：在必要的時(shí)候只取必要的品種和必要的數(shù)量。 35．看板管理的作用是什么？ 答：是生產(chǎn)活動(dòng)中的“生產(chǎn)指令”、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用。 36．不見(jiàn)看板不發(fā)料對(duì)嗎？ 答：對(duì)，后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件。 37．后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦？ 答：必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。 38．看板的使用數(shù)目越多越好嗎？ 答：不對(duì)，看板的作用數(shù)目，代表著某種零件的庫(kù)存量，庫(kù)存量的增加，是所有浪費(fèi)的根源，所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至最少。 39．精益生產(chǎn)方式的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)管理主要以什么管理為中心？它由哪三大支柱構(gòu)成？ 答：主要以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成。 40．精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？為什么？ 答：成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的。 41．何謂成本改善？成本改善活動(dòng)的中心是什么？ 答：成本改善是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的活動(dòng)。控制好超量超前生產(chǎn)是成本改善活動(dòng)的中心課題。 42．試敘目標(biāo)成本的概念？ 答：目標(biāo)成本，是從產(chǎn)品壽命期間的目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。 43．確定目標(biāo)成本的目的是什么？ 答：確定目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤(rùn)，是設(shè)計(jì)階段降低成本目標(biāo)值的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。 44．試述精益生產(chǎn)方式中的售價(jià)減法公式及其含義？ 答：售價(jià)—利潤(rùn)=成本。即以用戶能接受的售價(jià)—確保必要的利潤(rùn)=只能用這些成本制造。 45．試述在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中推行目標(biāo)成本的步驟？ 答：a.在設(shè)計(jì)中要充分考慮降低直接材料費(fèi)和降低加工費(fèi)； b.設(shè)計(jì)中要沿著“畫(huà)試制圖→加工試制件→對(duì)試制件成本估算→開(kāi)展價(jià)值工程分析”這樣一個(gè)循環(huán)，使設(shè)計(jì)同時(shí)達(dá)到質(zhì)量和成本兩個(gè)目標(biāo)的要求； c.對(duì)占成本60%—70%的外購(gòu)件在交試制圖的同時(shí)，還要提出外購(gòu)零件的目標(biāo)成本，由供貨廠家按目標(biāo)要求，開(kāi)展價(jià)值工程分析，努力達(dá)到； d.在用第一次試制圖試制樣品的同時(shí)，進(jìn)行成本估算； e.根據(jù)成本估算的結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)成本達(dá)到的情況，分析原因、研究對(duì)策、并把結(jié)果再次反饋到圖紙的設(shè)計(jì)中。 46．“三不流”的內(nèi)容是什么？ 答：a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)； b.不合格的零件不裝配； c.不合格的產(chǎn)品不出廠。 47．“三不流”的控制原則是什么？ 答：a.用戶至上的原則； b.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則； c.解決問(wèn)題，眼睛向內(nèi)的原則。 48．什么是產(chǎn)品質(zhì)量審核？ 答：產(chǎn)品質(zhì)量審核是為獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息，獨(dú)立地以用戶在使用中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢查和評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。 49．什么是奧迪特評(píng)審？ 答：產(chǎn)品質(zhì)量審核又叫AUDITE評(píng)審，是一汽在1992年1月把德國(guó)奧迪轎車的質(zhì)量審核辦法應(yīng)用到CA141汽車上的。 50．質(zhì)量審核的任務(wù)是什么？ 答：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的缺陷，分析其產(chǎn)生的尋求改善與提高產(chǎn)品適用性的途徑與措施，為產(chǎn)品質(zhì)量改善提供依據(jù)。 51．產(chǎn)品質(zhì)量審核是不是對(duì)合格的再檢查？ 答：不是，產(chǎn)品質(zhì)量審核的目的不在于檢查把關(guān)，也不同于性檢查或產(chǎn)品驗(yàn)收檢查。它是根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并逐一進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。 52．產(chǎn)品質(zhì)量審核的根據(jù)是什么？ 答：根據(jù)用戶反饋的質(zhì)量信息和企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中掌握的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并編制成審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書(shū)，逐一進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 53．為什么缺陷的個(gè)數(shù)總和不能衡量生產(chǎn)質(zhì)量水平？ 答：因?yàn)楦鞣N質(zhì)量缺陷對(duì)產(chǎn)品適用性的影響程度不同，偏離質(zhì)量要求和程度也不同，所以不能簡(jiǎn)單相加。 54．對(duì)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性進(jìn)行分級(jí)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 答：應(yīng)注意產(chǎn)品安全性、性能、壽命、可靠性以及外觀、包裝（備品）等方面的問(wèn)題，特別是要重視從用戶挑選和使用的角度去進(jìn)行研究。 55．產(chǎn)品質(zhì)量審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書(shū)是長(zhǎng)期不變的嗎？為什么？ 答：錯(cuò)，不是長(zhǎng)期不變的。因?yàn)橛脩暨m用性需求在不斷發(fā)生變化，工廠的質(zhì)量控制活動(dòng)和成效是動(dòng)態(tài)的，質(zhì)量改進(jìn)工作也在不斷減少甚至消滅某些質(zhì)量缺陷。 56．精益生產(chǎn)方式就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來(lái)的體系，對(duì)不對(duì)？ 答：對(duì)，企業(yè)的和管理部門，要求清楚地掌握富余人員，使這些人得到合理的安排、有效地利用。 57．精益生產(chǎn)方式在質(zhì)量管理上的基本觀念是什么？ 答：質(zhì)量是制造出來(lái)的而不是檢查出來(lái)的，一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)及返修都不能創(chuàng)造附加價(jià)值，反倒增加了成本，是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 58．企業(yè)生產(chǎn)要由市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)，對(duì)不對(duì)？ 答：對(duì)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要按市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定，并按實(shí)際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一致。 59．精益生產(chǎn)方式應(yīng)用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 答：a.增加產(chǎn)品品種； b.減少開(kāi)發(fā)周期； c.提高開(kāi)發(fā)效率。 S7-1200 具有以下特點(diǎn)： 易于上手： 專門的入門套件（其中包括仿真器和文檔），便于熟悉設(shè)備的使用。 操作簡(jiǎn)單： 功能強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)指令，易于使用，用戶友好的編程軟件，可限度降低編程成本。 實(shí)時(shí)性能： 特殊中斷功能、高速計(jì)數(shù)器和脈沖輸出，適用于對(duì)時(shí)間要求嚴(yán)格的應(yīng)用。 SIMATIC S7-1200 符合以下國(guó)內(nèi)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)： UL 508 CSA C22.2 No. 142 FM Class I, Div 2, Groups A, B, C, D; T4A Class I, Zone 2, IIC, T4 VDE 0160 EN 61131-2 符合標(biāo)準(zhǔn) EN 50081-1、50081-2 和 50082-2 電磁兼容性要求 技術(shù)規(guī)范 通用技術(shù)數(shù)據(jù) 防護(hù)等級(jí) IP20，符合 IEC 529 環(huán)境溫度 運(yùn)行 （95% 的濕度） 水平安裝 -20 ... +60 °C 垂直安裝 -20 ... +50 °C 運(yùn)輸/儲(chǔ)存 -40 ... +70 °C 濕度 95% 25 ... 55 °C 絕緣 5/24 V DC 電路 500 V 交流測(cè)試電壓 115/230 V AC 電路接地 1500 V 交流測(cè)試電壓 115/230 V AC 電路到 115/230 V AC 電路 1500 V 交流測(cè)試電壓 230 V AC 電路到 5/24 V DC 電路 1500 V 交流測(cè)試電壓 115 V AC 電路到 5/24 V DC 電路 1500 V 交流測(cè)試電壓 電磁兼容性 EMC 指示要求 抗干擾度符合 EN 50082-2 測(cè)試符合 IEC 801-2、IEC 801-3、IEC 801-4、EN 50141、EN 50204、IEC 801-5 和 VDE 0160 進(jìn)行測(cè)試 輻射干擾符合 EN 50081-1 和 EN 50081-2 測(cè)試依據(jù) EN 55011 標(biāo)準(zhǔn)，A 級(jí)， 1 組進(jìn)行測(cè)試 機(jī)械強(qiáng)度 振動(dòng)，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)符合/測(cè)試方法 IEC 68, Part 2-6: 10 ... 57 Hz; 平穩(wěn)狀態(tài)下 0.3 mm； 58 ... 150 Hz; 恒定加速度 1 g（安裝在 DIN 導(dǎo)軌上）或 2 g（安裝在配電盤(pán)中）； 振動(dòng)模式： 振動(dòng)頻率為 1 頻程/分鐘； 振動(dòng)持續(xù)時(shí)間： 在三個(gè)互相垂直軸的每個(gè)方向上，每根軸為 10 個(gè)頻率掃描。 沖擊，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)符合/測(cè)試方法 IEC 68, Part 2-27/半正弦： 沖擊強(qiáng)度 15 g（峰值），持續(xù)時(shí)間 11 ms，每三個(gè)互相垂直軸上有 6 個(gè)沖擊。 
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